生産計画

Production planning

受注と需要を確かめ、設備と人員の空きを見て生産の計画を作り、承認を受け、材料の手配を依頼し、進み具合に応じて計画を変えるまでの流れ。

毎週　毎週。計画の期間と見直しの間隔は、会社の決まりによる。

1　需要と能力の確認

1. 1受注と需要を確かめる生産管理の担当AIに任せられる
2. 2設備と人員の空きを確かめる生産管理の担当AIに任せられる

2　計画の作成と承認

1. 3生産計画の案を作る生産管理の担当AIが下書きし、人が確かめる
2. 4生産計画を承認する製造の責任者AIが下書きし、人が確かめる

3　材料の手配

1. 5材料の手配を依頼する生産管理の担当AIに任せられる
2. 6材料が届く時期を確かめる生産管理の担当AIが下書きし、人が確かめる

4　計画の変更

1. 7計画の変更の案を作る生産管理の担当AIが下書きし、人が確かめる
2. 8計画の変更を承認する製造の責任者AIが下書きし、人が確かめる

近い APQC PCF の要素

• 4.3.1 Schedule production